“今天你在哪個區(qū)域施工?”

　　“主要在E-G軸焊接鋼柱?！?/p>

　　“今天作業(yè)的安全注意事項都明確了嗎?”“都知道了，焊接班專項交的底。”

　　“昨天發(fā)現(xiàn)的問題都改了嗎?”

　　“當(dāng)天就完成了!”……

　　這是中建鋼構(gòu)上海分公司實行班組安全差異化管理以來，施工現(xiàn)場每天再平常不過的一組對話，折射出來的是一線作業(yè)人員“我要安全”的責(zé)任心和積極性。

　　大力推行安全管理下沉，努力將班組打造成安全管理鏈條中最堅強(qiáng)的一環(huán)，班組安全差異化管理是中建鋼構(gòu)上海分公司繼“行為安全之星”活動后推出的又一舉措。

　　安全管理從“零”開始，向“零”努力。如果說“行為安全之星”是從意識上實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的跨越，那么班組安全差異化管理從技術(shù)手段上實現(xiàn)這一目標(biāo)。

　　建筑施工現(xiàn)場由各個專業(yè)班組組成，班組安全管理的核心是項目部針對每個工種明確每日施工區(qū)域、任務(wù)，進(jìn)行差異化的安全交底并簽字確認(rèn)。安防班組則對各個班組每日工作情況進(jìn)行巡查，并對前一天檢查的整改情況進(jìn)行復(fù)檢確認(rèn)。

　　班組安全差異化管理實施以來，一線作業(yè)人員對自己工種的作業(yè)區(qū)域、安全防護(hù)特點(diǎn)等定位更加明確，從而將安全這根弦牢牢抓在自己手中，安全素質(zhì)得到極大提高。建筑施工現(xiàn)場的安全管理更加有的放矢，收到了良好的效果。